咨詢(xún)案例

生物制藥企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

客戶(hù)名稱(chēng)：（中美合資）****生物工程有限公司 
項(xiàng)目名稱(chēng)：企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún) 
項(xiàng)目時(shí)間：2004年 
項(xiàng)目概述：（中美合資）****生物工程有限公司為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO面臨的挑戰(zhàn)，建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力，成功地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍，決定制定新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和相應(yīng)的組織戰(zhàn)略和運(yùn)作管理策略，理德斯普公司為其提供以全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為背景的戰(zhàn)略調(diào)查和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)服務(wù)。 
北京理德斯普企業(yè)管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司綜合企劃室     
發(fā)稿時(shí)間：2014年5月12日