《精細(xì)化增長(zhǎng)》內(nèi)容簡(jiǎn)介
過(guò)去30年，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和低成本的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，許多中國(guó)企業(yè)都將增長(zhǎng)視為理所當(dāng)然。然而，這種輕易便可實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的年代已經(jīng)結(jié)束。如今，出口市場(chǎng)不景氣、勞動(dòng)力及其他要素成本上漲、環(huán)保壓力不斷加大，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，尋找新的增長(zhǎng)模式已經(jīng)勢(shì)在必行。
許多管理者并不了解實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的最佳途徑，經(jīng)常把太多時(shí)間花在市場(chǎng)份額等次要的動(dòng)因上。在這一背景下，麥肯錫推出《精細(xì)化增長(zhǎng)》一書，為制定更加精細(xì)化的管理決策開(kāi)發(fā)了一套技術(shù)和工具。
----你是否知道公司業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
----你是否知道這些業(yè)務(wù)的收入與利潤(rùn)在價(jià)值鏈上如何分布？
----你是否知道這些業(yè)務(wù)中真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，是來(lái)自于戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增加市場(chǎng)份額，還是提升業(yè)務(wù)組合或并購(gòu)？