內(nèi)容簡介：
正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個(gè)都應(yīng)該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸臁返哪繕?biāo)是要幫助人們快速掌握高效能管理的關(guān)鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者。《高效能管理者文庫》為處于激烈競爭的商業(yè)世界中的人們提供了一種全新的管理體驗(yàn)。當(dāng)我們和企業(yè)面對戰(zhàn)略、客戶、變革、電子商務(wù)、品牌、關(guān)鍵技能、知識管理、金融、團(tuán)隊(duì)工作以及伙伴關(guān)系等等這些重大問題時(shí)，它都能幫助我們突破管理困境，實(shí)現(xiàn)高效管理。
——在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，有一些簡單、公平、關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。了解這些基本因素將幫助你突破管理困境、實(shí)現(xiàn)高效管理。
本書特色：
戰(zhàn)略不是計(jì)劃的結(jié)果，恰恰相反，它是起點(diǎn)。
——亨利·明茨伯格，組織管理大師
制定計(jì)劃是一切，但計(jì)劃只是計(jì)劃。
——艾森豪爾，美國前總統(tǒng)
人人都知道戰(zhàn)略是所有公司的基石，但只有極少數(shù)人真正了解如何利用戰(zhàn)略?！豆緫?zhàn)略》將幫助你成為這極少數(shù)中的一員。
——亞馬遜網(wǎng)上書店
如果你希望制定一個(gè)偉大的戰(zhàn)略并使它留下痕跡，那么不管你的公司大小，這本書都能幫助你塑造強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
——賈斯汀·亨特，蘭森德公司首席執(zhí)行官
在《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中，作者清楚地解釋了怎樣確定企業(yè)的長期發(fā)展方向。作為一名總經(jīng)理，要知道自己最擅長的優(yōu)勢競爭資源。作者還告訴我們，變得與眾不同也是至關(guān)重要的，成功企業(yè)的戰(zhàn)略依靠于其行為不同于任何競爭者。
——羅伯特·克利戈?duì)?，國際成功協(xié)會理事長
本書目錄：
前言
1 什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的兩個(gè)定義，戰(zhàn)略與運(yùn)營效益，成功差異化的典型案例，誰制定戰(zhàn)略？誰運(yùn)用戰(zhàn)略？事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略。
2 反對戰(zhàn)略的六種類型
作為長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略，形式化的戰(zhàn)略，直覺還是分析？藝術(shù)還是科學(xué)？戰(zhàn)略優(yōu)勢不過是虛幻而短暫的瞬間？競爭優(yōu)勢只是發(fā)展進(jìn)化中的幸運(yùn)兒？人們能夠辨識卻無法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
3 競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源
企業(yè)需要長期發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢所在--核心競爭力，主打戰(zhàn)略，企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略。
４ 競爭優(yōu)勢的基本原理
企業(yè)競爭系統(tǒng)，關(guān)注競爭優(yōu)勢而非競爭對手，定義競爭領(lǐng)域，評估競爭優(yōu)勢，充分利用競爭優(yōu)勢，挖掘競爭優(yōu)勢的來源，了不起的差異性，行業(yè)和領(lǐng)域吸引力。
５ 巧妙而簡單的企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金２０％，簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略。
６ 成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
罕見的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略，早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤，戰(zhàn)略的失效，價(jià)值損耗理論，發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法，企業(yè)戰(zhàn)略的窘境。
７ 企業(yè)的宏觀環(huán)境
大公司面臨的問題；頭號敵人：管理公司；二號敵人：自由資本主義；21世紀(jì)的解決辦法；宏觀環(huán)境和你的公司。
８ 成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
精明戰(zhàn)略家們的19種習(xí)慣，精明戰(zhàn)略家的日常習(xí)慣，發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告，精明的戰(zhàn)略家的職業(yè)航標(biāo)，給你的忠告。