內(nèi)容介紹：
正如彼得·德魯克所說(shuō)，組織中的每一個(gè)都應(yīng)該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》的目標(biāo)是要幫助人們快速掌握高效能管理的關(guān)鍵知識(shí)和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》的每一部書(shū)包含了獨(dú)具特色，簡(jiǎn)單實(shí)用的六個(gè)專(zhuān)欄，它們將幫助你更好地了解企業(yè)管理的經(jīng)典理論，掌握實(shí)用知識(shí)和關(guān)鍵技能，使你在職業(yè)生涯和管理事務(wù)中做到游刃有余。
媒體推薦：
管理就是決策。
——赫伯特·西蒙，1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家獲得者
每當(dāng)你看到一個(gè)成功的企業(yè)，不要忘記曾經(jīng)有人為此做出過(guò)一個(gè)勇敢的決策。
——彼得·德魯克，美國(guó)管理學(xué)大師
在管理者們做出的商業(yè)決策中，大約半數(shù)都以失敗告終?！镀髽I(yè)決策》一書(shū)著重針對(duì)如何做出完美的商業(yè)決策，提出了許多方法和技巧。有效地應(yīng)用這些方法，能夠幫助我們大幅度降低決策失誤的概率，從而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
——約翰·帕斯卡爾，管理思想家和教育家
大量的圖表和實(shí)例，使《企業(yè)決策》成為一本實(shí)用的書(shū)。只要遵循作者在書(shū)中提出的五個(gè)步聚，決策將不再是一個(gè)難題。
——澳大利亞《商報(bào)》
本書(shū)目錄：
前言
1. 什么是企業(yè)決策
企業(yè)決策困難何在，做一個(gè)精明的決策者，決策需要多長(zhǎng)時(shí)間，走出直覺(jué)決策的誤區(qū)
2. 企業(yè)決策的方法
由解決問(wèn)題到做出決策，如何找到問(wèn)題的起因，問(wèn)題的起因與效果，打開(kāi)決策思路，決策原理
3. 決策準(zhǔn)備
明確目標(biāo)，決策應(yīng)解決客戶難題，對(duì)當(dāng)前問(wèn)題做出判斷，顧及決策所涉各方，利益同謀者，初步考慮財(cái)務(wù)情況
4. 擬定備選方案
運(yùn)用創(chuàng)造性思維，轉(zhuǎn)化決策抵制者，依靠有說(shuō)服力的溝通獲得支持，勸誘式交流模板
5. 評(píng)估備選方案
時(shí)間-成本-業(yè)績(jī)模式，確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備選方案，面向決策
6. 把握財(cái)務(wù)狀況
選擇時(shí)間表，評(píng)估收益，預(yù)測(cè)成本，根據(jù)成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)和損失計(jì)算
7. 依據(jù)現(xiàn)金流量決策
創(chuàng)造現(xiàn)金流動(dòng)，資本回收時(shí)間段，資本報(bào)酬率，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的其他方法
8. 決策的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例，勸誘性交流模板（續(xù)），BSF步驟
9. 記錄決策過(guò)程
記錄決策，避免五種判斷陷阱，通過(guò)記錄汲取經(jīng)驗(yàn)，重新評(píng)價(jià)決策
10. 決策的統(tǒng)籌考慮
Eurpower公司的危機(jī)會(huì)議，靈活決策
作者簡(jiǎn)介：
（英）肯·蘭登，知名企業(yè)管理顧問(wèn)，著名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，其作品內(nèi)容豐富生動(dòng)，極具煽動(dòng)性和號(hào)召力，是企業(yè)家和經(jīng)理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100個(gè)最偉大的商業(yè)觀點(diǎn)》、《建構(gòu)夢(mèng)幻企業(yè)的100個(gè)偉大觀點(diǎn)》。